Корпоративное развлечение

В нашей игровой игре участвуют два человека и три ноги. Два человека работают вместе и стоят бок о бок. Левая нога одного человека и правая нога другого человека связаны веревкой, чтобы начать игру в начальной точке, повернуться к противоположному знаку и вернуться в исходную точку. После того, как веревка развязана, ее передают следующей группе игроков для игры. Наконец, он ранжируется в зависимости от продолжительности времени завершения.

Цель и значение группового строительства: 1. Это может способствовать созданию командного духа членами команды, 2. Это может улучшить общение между сотрудниками и чувство интеграции предприятия; 3. Способствовать исполнению членов команды; 4. Используйте личный потенциал и дисплей сотрудников. Полное название группового строительства — тимбилдинг, которое относится к серии структурных разработок и поведений по оптимизации команды, таких как мотивация персонала для максимизации производительности и результатов команды.
Короче говоря, это концентрированное выражение общего смысла, духа сотрудничества и духа служения. Командный дух основан на уважении индивидуальных интересов и достижений. Ядром является сотрудничество, а высшим уровнем является центростремительная сила и сплоченность всех членов, то есть единство индивидуальных интересов и общих интересов будет способствовать эффективной работе коллектива.
Формирование командного духа не требует от членов команды жить самостоятельно. Напротив, их характер употребления алкоголя и опыт работы гарантируют, что участники могут совместно выполнять поставленные задачи, а четкая готовность и способ сотрудничества создают настоящую внутреннюю мотивацию. Без хорошего рабочего отношения и самоотверженности не будет командного духа.
Качество тимбилдинга является символом того, есть ли у предприятия силы для последующего развития, а также является полным отражением скептицизма и боеспособности предприятия. Создание команды должно начинаться с команды. Команда должна быть сплоченной, сплоченной и слаженной. Менеджеры всегда должны делать вид, что смотрят на сотрудников, поддерживают их работу, заботятся об их жизни и используют свои действия и истинные чувства, чтобы заразить каждого сотрудника вокруг себя. Им следует чаще общаться с сотрудниками, чтобы давать им примерные рекомендации, подчеркивать их положительные стороны и стимулировать их энтузиазм и творческий потенциал.